培训与发展

一旦选择部分结束，下一个重要的部分是培训。培训在很多方面都很重要。其中之一是概述手头的任务和完成这些任务的系统。另一个方面是激励新员工参与到组织中，这样他就能成为组织的一部分。

由于外部环境的不断变化，培训是一个永恒的过程。不断的培训带来了人力资源的不断发展和演变。

奖励管理

奖励是一种以实物或现金形式对超出员工预期的产出表示赞赏的姿态。奖励不一定要通过正式的公告。有时甚至是一个表扬也会对士气产生神奇的影响。奖励的整体理念是承认这个人给出的额外结果。每个人都喜欢别人的认可和奉承。

绩效考核

绩效考核就像定期的维修检查。即使在工厂和机械中，定期维护检查也有助于减少停机时间。一旦讨论了绩效评估，就可以计划特定员工未来的发展需求。从员工的角度来看，绩效评估也很重要，因为它给了她一个机会来反省和了解在过去的一年里什么是对的，什么是错的。

通常直线经理或直接上司是讨论评估的最佳人选。不能排除偏见的可能性，但这是最普遍的评估方法。

劳资关系

大多数人把劳资关系与工会活动混为一谈。但事实并非如此。引用亚当•斯密的话:“我不信任你，你也不信任我，这就是为什么我们最终会在商业上合作。”员工不信任雇主，反之亦然。他们生活在共生关系中，以满足彼此的需求。如果处理得当，劳资关系可以创造奇迹。它为工人参与管理铺平了道路。因为他们接近地面现实，所以他们最适合在某些情况下抛出新的光。如果有机会表达自己的意见，他们也会觉得自己是大局的一部分，从而增强了他们的自尊。

部门经理

直线经理在整个计划中起着关键作用。他们就像高层管理人员和一线人员之间的对话者。他们是给人们提供在职培训的人。他们是与人患难与共的人。

文化

文化可以被理解为整个组织行为的特定方式。让我们举两个对比鲜明的例子来理解这一点。想象一下印度任何一个政府办公室的破旧建筑。你会发现甲虫斑斑的墙壁，人们四处闲逛，员工们全神贯注于没完没了的谈话或午睡。整个场景就好像他们拥有世界上所有的闲暇。想象印度一家私人银行的办公室。你会发现整洁的办公室，穿着得体、彬彬有礼的员工总是热心于工作。